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    遂寧市試點推進“經(jīng)行分離”園區(qū)管理體制改革

    發(fā)布日期:2022-09-02 點擊:182評論:0
    核心提示:近年來,遂寧市認真落實中央和省委省政府關(guān)于“規(guī)范開發(fā)區(qū)管理機構(gòu)促進開發(fā)區(qū)創(chuàng)新發(fā)展”的工作要求,在射洪經(jīng)濟開發(fā)區(qū)試點推進經(jīng)濟區(qū)與行政區(qū)適度分離園區(qū)管理體制改革,整合要素資源,優(yōu)化職能配置,推動園區(qū)由“集中管理”向“分散管理”轉(zhuǎn)變,有力促進產(chǎn)業(yè)園區(qū)管理集成、資源集聚、產(chǎn)業(yè)集群,積極服務(wù)縣域經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。

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    近年來,遂寧市認真落實中央和省委省政府關(guān)于“規(guī)范開發(fā)區(qū)管理機構(gòu)促進開發(fā)區(qū)創(chuàng)新發(fā)展”的工作要求,在射洪經(jīng)濟開發(fā)區(qū)試點推進經(jīng)濟區(qū)與行政區(qū)適度分離園區(qū)管理體制改革,整合要素資源,優(yōu)化職能配置,推動園區(qū)由“集中管理”向“分散管理”轉(zhuǎn)變,有力促進產(chǎn)業(yè)園區(qū)管理集成、資源集聚、產(chǎn)業(yè)集群,積極服務(wù)縣域經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。

    一、資源整合,化零為整“聚勢”。一是組建“大園區(qū)”。堅持“一區(qū)多園”集成發(fā)展,將產(chǎn)業(yè)布局分散、建設(shè)規(guī)模較小的美豐、沱牌、銀華工業(yè)城等3個園區(qū)整合納入省級經(jīng)濟開發(fā)區(qū)射洪經(jīng)濟開發(fā)區(qū),進一步整合資源要素、增強綜合實力,推動園區(qū)實現(xiàn)功能高定位、規(guī)劃高水平、建設(shè)高標準、管理高效率、發(fā)展高質(zhì)量。二是設(shè)置“大部門”。將原3個正科級園區(qū)管理機構(gòu)整合并入射洪經(jīng)濟開發(fā)區(qū)黨工委(管委會),統(tǒng)籌設(shè)置園區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、招商引資、科技創(chuàng)新等9個內(nèi)設(shè)機構(gòu),著力構(gòu)建精簡協(xié)同高效的園區(qū)組織架構(gòu)。三是構(gòu)建“大格局”。積極爭取省委編委政策支持,推動園區(qū)管理機構(gòu)射洪經(jīng)濟開發(fā)區(qū)黨工委(管委會)升格正處級,為遂寧市委、市政府派出機構(gòu);明確由射洪市委書記兼任園區(qū)黨工委書記,切實增強縣域統(tǒng)籌力度、資源集聚優(yōu)勢,形成高位推動、同向共促的園區(qū)發(fā)展格局。

    二、職能優(yōu)化,輕裝上陣“聚能”。一是職能剝離“瘦身”。突出園區(qū)經(jīng)濟發(fā)展主責(zé)主業(yè),綜合考量園區(qū)管理體制、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等各方面因素,將射洪經(jīng)濟開發(fā)區(qū)承擔(dān)的公共服務(wù)、社會保障、治安維穩(wěn)、征地拆遷等社會管理職能剝離,交由所在轄區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)或相關(guān)縣級部門負責(zé),實現(xiàn)減負松綁、輕裝上陣。二是特色機構(gòu)“健體”。圍繞園區(qū)鋰電、機械電子等高端制造產(chǎn)業(yè),撤銷園區(qū)行政審批局、綜合行政執(zhí)法局等內(nèi)設(shè)機構(gòu),將機構(gòu)限額用于設(shè)置鋰電產(chǎn)業(yè)局、科技創(chuàng)新和人才工作局等特色機構(gòu),積極服務(wù)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)發(fā)展。三是協(xié)同聯(lián)動“塑型”。通過縣級行政審批局派駐工作組入駐園區(qū)、設(shè)置縣級綜合行政執(zhí)法局園區(qū)分局等形式,推動縣級職能部門監(jiān)管前移、服務(wù)下沉。同時賦予園區(qū)對派駐機構(gòu)的統(tǒng)籌管理權(quán)限,明確職責(zé)分工、強化協(xié)同配合,確保剝離的職能“有人管、管得住”。

    三、機制融合,創(chuàng)新驅(qū)動“聚力”。一是健全決策機制凝聚發(fā)展合力。建立射洪市委統(tǒng)籌推進射洪經(jīng)濟開發(fā)區(qū)發(fā)展工作聯(lián)席會議制度,定期組織縣直部門、有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)共同制定園區(qū)發(fā)展政策、研究解決重大問題、明確工作任務(wù)分工等,切實提升議事決策效率、增強園區(qū)發(fā)展合力。二是創(chuàng)新管理機制激發(fā)市場活力。堅持“企業(yè)主體、政府引導(dǎo)、市場主導(dǎo)”,探索建立“園區(qū)+公司”的園區(qū)運行模式,引入綠然集團具體負責(zé)“園中園”西部國際技術(shù)合作產(chǎn)業(yè)園的招商引資等工作,實現(xiàn)園區(qū)、企業(yè)雙輪驅(qū)動,促進園區(qū)開發(fā)管理專業(yè)化,充分激發(fā)要素活力、市場活力。三是建立人才機制提升競爭實力。用好“射洪人才菁英卡”、人才強市戰(zhàn)略“十條措施”等政策,拓寬人才引進渠道、創(chuàng)新人才培養(yǎng)機制、優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境,培育和引進等技術(shù)研發(fā)、企業(yè)管理、招商引資等方面人才700余人,全面提升園區(qū)競爭力。


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